![\"\"](\"https:\/\/www.altersis.com\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/La-Provence-Article_ALTERSIS_25012021-copie-3-1024x676.jpg\")
<\/p>\nMalgr\u00e9 la crise sanitaire et une l\u00e9g\u00e8re baisse d\u2019activit\u00e9, la PME d\u2019ing\u00e9nierie informatique ne s\u2019en sort pas trop mal.<\/p>\n
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\u00ab\u00a0On part du principe que cette ann\u00e9e, on fera de la croissance et on rattrapera les 5%<\/strong> qu\u2019on a perdus l\u2019ann\u00e9e derni\u00e8re\u00a0\u00bb<\/em>, esp\u00e8re Guy Puech, le fondateur d\u2019Altersis.<\/p>\n Aux manettes du groupe Altersis, une soci\u00e9t\u00e9 de services en ing\u00e9nierie informatique qu\u2019il a cr\u00e9\u00e9e en 2008, Guy Puech a su maintenir le cap durant les deux confinements et surfer sur un march\u00e9 o\u00f9 les besoins des entreprises en digitalisation et transformation num\u00e9riques ont explos\u00e9<\/strong> durant cette p\u00e9riode.<\/p>\n Ce sportif de haut niveau (ceinture noire 4 e dan) qui utilise le code moral du judo pour g\u00e9rer sa PME aixoise (respect, fiert\u00e9, honn\u00eatet\u00e9 et engagement) avoue plut\u00f4t bien s\u2019en sortir : \u00ab\u00a0Nous sommes, dans le domaine des services num\u00e9riques, moins touch\u00e9s que les autres activit\u00e9s. C\u2019est un des quatre secteurs \u00e9conomiques qui se tient pas trop mal. On a perdu un peu de chiffre d\u2019affaire, aux alentours de 5%, et on a gard\u00e9 une rentabilit\u00e9 \u00e0 peu pr\u00e8s similaire \u00e0 l\u2019ann\u00e9e d\u2019avant. \u00a0\u00bb<\/p>\n Alors, le t\u00e9l\u00e9travail, une aubaine pour les entreprises du num\u00e9rique ? \u00ab\u00a0C\u2019est de la poudre aux yeux.<\/strong> Vous savez, les grands groupes sont digitalis\u00e9s, les besoins en digitalisation concernaient les petites structures, les ETI ou les commerces. Cela a acc\u00e9l\u00e9r\u00e9 le mouvement. D\u00e8s la fin f\u00e9vrier, 98 % de nos \u00e9quipes \u00e9taient pr\u00eates \u00e0 t\u00e9l\u00e9travailler. Et ceux de nos clients qui n\u2019y \u00e9taient pas favorables ne jurent aujourd\u2019hui que par le t\u00e9l\u00e9travail.\u00a0\u00bb Plus des trois-quarts des salari\u00e9s d\u2019Altersis t\u00e9l\u00e9travaillent toujours<\/strong> : \u00ab\u00a0Nous organisons des roulements sur site par \u00e9quipes afin de garder un lien social. Je fais des webinaires tous les deux ou trois mois<\/strong>, en fran\u00e7ais ou en anglais, pour donner des nouvelles du groupe \u00e0 l\u2019ensemble de mes troupes. Cela passe bien et chacune de mes entit\u00e9s fait la m\u00eame chose avec ses collaborateurs. On se garde ce contact mais ce n\u2019est pas la m\u00eame chose que de se voir<\/strong>, ou d\u2019aller boire un verre.\u00a0\u00bb<\/p>\n Guy Puech pratique la politique du dos rond : \u00ab\u00a0Une fois que la solution sera trouv\u00e9e et qu\u2019une grande partie de la population sera vaccin\u00e9e, le coronavirus deviendra comme la grippe un virus ma\u00eetris\u00e9 ou ma\u00eetrisable, l\u2019\u00e9conomie repartira. J\u2019ai la faiblesse de penser que l\u2019ann\u00e9e 2021 est quasi morte car on le voit, au vu des courbes actuelles, il y a fort \u00e0 parier que dans les semaines qui viennent, si ce n\u2019est pas un confinement, on n\u2019en est pas loin.\u00a0\u00bb En entrepreneur avis\u00e9 et en restant optimiste, il esp\u00e8re qu\u2019en septembre-octobre, on va commencer \u00e0 voir les pr\u00e9mices d\u2019un nouveau d\u00e9part<\/strong>. En 2022, on sera \u00e0 nouveau dans une croissance forte. Ma vision \u00e0 court ou moyen terme, c\u2019est continuer \u00e0 faire le dos rond et traverser cette crise et continuer \u00e0 faire notre boulot avec des activit\u00e9s stables<\/strong>.\u00a0\u00bb Genevi\u00e8ve VAN LEDE<\/p>\n \u00ab\u00a0On poursuit notre croissance externe\u00a0\u00bb<\/strong><\/p>\n Le sportif entrepreneur a toujours un coup d\u2019avance<\/strong>. Dans le business, cela se traduit par une opportunit\u00e9 de croissance externe \u00e0 saisir. \u00ab\u00a0Depuis l\u2019ann\u00e9e derni\u00e8re, on est toujours \u00e0 l\u2019\u00e9coute des solutions de croissance externe qui se pr\u00e9sentent \u00e0 nous, soutient le PDG. En d\u00e9but d\u2019ann\u00e9e derni\u00e8re, j\u2019avais toujours quatre ou cinq dossiers \u00e0 l\u2019\u00e9tude<\/strong> pour voir comment se porte le march\u00e9 et trouver la perle rare.\u00a0![\"\"](\"https:\/\/www.altersis.com\/wp-content\/uploads\/2019\/05\/DSC_0158-e1557846211211-200x300.jpg\")
En ce moment, c\u2019est plus d\u2019une vingtaine qui sont \u00e0 l\u2019\u00e9tude<\/strong> car il y a \u00e9norm\u00e9ment de patrons qui se posent des questions sur l\u2019avenir.\u00a0\u00bb Ce qui se traduit par de nombreux mouvements de concentrations sur le march\u00e9. \u00ab\u00a0On n\u2019a jamais eu autant de possibilit\u00e9s de liquidit\u00e9s avec des niveaux de private equity jamais atteints, poursuit le patron. On a plusieurs dossiers \u00e0 l\u2019\u00e9tude en France et \u00e0 l\u2019\u00e9tranger, et notre objectif est toujours le m\u00eame, continuer notre croissance \u00e0 Paris, d\u00e9velopper notre entreprise sur les territoires o\u00f9 on n\u2019est pas pr\u00e9sent (l\u2019est, le grand-ouest et le nord ou Rh\u00f4ne-Alpes) et les pays comme l\u2019Allemagne, l\u2019Autriche, les Pays-Bas, le Luxembourg et la Suisse. Altersis, d\u00e9j\u00e0 implant\u00e9e en R\u00e9publique tch\u00e8que, Pologne et Tunisie, voit plus grand avec des cibles en France ou \u00e0 l\u2019\u00e9tranger.<\/p>\n